[摘要] 年初的限购令出台后，就注定了2011楼市是不平凡的一年。1月26日，“新国八条”出台，紧接着限购、限价、房产税的出台以及各个地方细则的一一跟进，给楼市带来了一次又一次的“震荡”。继“金三银四”失守、“红五月”黯然失色之后，“金九银十”继续在调控中沦陷，这些都让2011年的楼市行情比较沉闷。
年初的限购令出台后，就注定了2011楼市是不平凡的一年。1月26日，“新国八条”出台，紧接着限购、限价、房产税的出台以及各个地方细则的一一跟进，给楼市带来了一次又一次的“震荡”。继“金三银四”失守、“红五月”黯然失色之后，“金九银十”继续在调控中沦陷，这些都让2011年的楼市行情比较沉闷。但一轮又一轮政策的出台、一次次重磅事件的袭来，在沉闷的2011楼市中却显得异常惹人注目。
回首过去，点击未来，什么事，造就和构成了2011中国房地产行业的发展轨迹？什么事，牵动着数百万购房者的敏感神经？哪些楼市事件，诠释和描画着2011中国楼市的众生面相？以时间为经，事件为纬，以购房者的角度，全方位感知过去一年里房地产市场的冷暖变化。经过一个月的激烈角逐，2011年芜湖楼市人气品牌商家排行榜终于出炉。
>>人气商家一：万达
大连万达商业地产股份有限公司成立于2002年9月，2009年12月整体变更为股份有限公司，注册资本37.36亿元人民币，是大连万达集团旗下商业地产投资及运营的业务平台。公司的主营业务为商业地产投资及运营管理，核心产品是以“万达广场”命名的万达城市综合体。
截至2010年底，公司已经在24个省、自治区和直辖市的45个重点城市投资建设了59个万达广场，其中已开业33个万达广场，正在运营14家五星级或超五星级酒店。本公司计划在2011年新开业17个万达广场，新运营12家五星级或超五星级酒店。作为率先实现布局的大型商业地产投资及运营商，公司在中国商业地产行业内居于领先地位，是中国商业地产的领军企业。
目前大连万达商业地产股份有限公司主营业务主要包括以大型购物中心为主体的商业中心投资与运营（简称“商业中心”）；五星级及超五星级酒店的开发与运营（简称“高级酒店”）；商业运营及物业管理（简称“商业管理”）；写字楼、公寓和住宅的开发销售（简称“销售物业”）在内的四大核心业务板块，公司四大业务板块之间相互支持、相互提升，形成了一个有机业务整体。这种以商业中心为核心、充分发掘业务板块之间联动效应的城市综合体开发与运营管理，构成了本公司的核心业务发展模式。
以“万达广场”命名的城市综合体是目前国内外领先的商业地产产品，具有显著的社会经济效益：
● 为商贸、文化、娱乐、体育、餐饮等第三产业提供广阔的发展平台，从而带动所在城市的产业结构调整；
● 全方位满足和创造新的消费需求，从而有效拉动和刺激消费；
● 打造新的城市中心，完善城市区域功能，促进城市均衡发展；
● 创造大量的就业岗位；
● 汇聚了众多国内外知名企业，实现商业持续繁荣，创造持续巨额税源。
本公司在市场竞争中逐渐形成独有的核心竞争优势，主要体现在：完整的产业链、突出的资源获取能力、独特的“订单地产”模式、成熟的盈利模式、高效的管控及执行能力、的企业文化和卓越的品牌影响力等方面。依凭上述核心竞争力，本公司在范围内实现了万达城市综合体产品模式的快速复制，成为目前国内实现布局的城市综合体投资及运营企业。
未来，公司将利用“万达广场”的品牌影响力，继续重点拓展一线城市市场，适当扩大在二、三线城市的布局，并力争在各区域市场占有一定的市场份额，从而巩固并进一步扩大性布局的长期竞争优势。
公司的长期战略目标是：巩固亚洲商业地产排名的领先优势，力争成为全球商业地产行业的领军企业，最终成为全球持有物业面积的商业地产企业，从而实现“国际万达，百年企业”的愿景。
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